企业应用定制开发
ERP/MES/OA/CRM 等核心业务系统,按组织与流程定制,不削足适履。
- 需求规格、原型与数据字典
- 可运行系统与全套源码
- 部署脚本与运维手册
不罗列能力词。每项服务给出适用场景、可验收的交付物与周期区间,报价前先把边界说清楚。
ERP/MES/OA/CRM 等核心业务系统,按组织与流程定制,不削足适履。
App / 小程序 / H5,外勤、巡检、审批与会员业务装进口袋。
数据仓库、指标体系与经营看板,先把口径统一再谈报表。
ERP、MES、WMS 与遗留系统互通,先定契约再写第一行代码。
容器化、发布流水线、监控告警与 SLA 值守,交付后也有人接。
设计系统、高保真原型与体验诊断,先把问题定义清楚。
同一个功能在不同行业里的验收标准完全不同。下面是我们交付最多的六个方向,以及各自最常被验证的指标。
离散与流程制造的生产透明化:工单、报工、质量与设备数据打通。
发电、输配与能耗侧的数据采集、分析与运维协同。
多部门事项协同、材料复用与办件全流程留痕。
HIS、电子病历与医保结算对接,临床与管理数据一体化。
门店订货、会员、库存与总部分账,一套系统管到店。
运单、仓储、结算三流合一,承运商与网点在线协同。
对接案例 13 个、客户案例 14 个、产品案例 13 个。每例写清需求、方案、技术栈与结果,并附可核对的结果数据。

集团三个工厂的 ERP 与 MES 分别由不同厂商实施,生产工单靠 Excel 每天人工搬运,报工数据滞后一天,财务月结…
工单下达由每日一次人工导入变为 5 分钟内自动同步,报工数据延迟从 24 小时降…

调度、营销、设备三个专业系统各自出报表,同一个“负荷率”有三种口径;领导要一张当日运行全景图,靠人工汇总六套系统要两小时…
运行日报由人工汇总 2 小时变为 5 分钟自动生成,18 个指标口径收敛为一套,…

十二个委办局的事项系统各自受理,群众办一件事要重复填三张表。中心要求把 86 个高频事项接入统一门户,做到材料一次采集、…
86 个高频事项接入统一门户,材料重复提交减少 62%,单个事项平均办理时长由 …

信贷系统与核心、征信、影像三套系统靠人工导表,一笔放款要走两天;稽核抽查发现三笔金额不一致,说不清是哪一步出的错。行里要…
放款时长由 2 天缩短到 4 小时,金额类校验 100% 前置拦截,审计定位从半…

医保结算接口改造后,HIS 调用频繁超时,收费窗口排长队;日终对账每天约有二十笔差异要财务人工核对,患者垫付投诉增多。医…
单笔结算平均耗时由 90 秒降到 12 秒,日终对账差异从 20 笔降到 0 至…

教务、学工、一卡通三套系统的学生信息长期不一致,休学与退学状态不同步,宿舍门禁和食堂权限经常出错;每学期开学要安排两个人…
学籍状态同步由 T+1 变为 1 分钟内实时生效,三系统学生数差异从 37 人降…
另有 .NET Framework 4.8、Oracle、达梦、人大金仓等存量系统适配经验;国产化替换项目按信创目录选型。
需求、方案、原型、迭代、上线。每步结束都有文档或可运行版本,减少“做到最后才发现不对”。
2 次业务访谈 + 1 次现场走查,梳理角色、流程、数据与约束;输出范围清单、风险清单与初步预算区间。这一步不收费,也不预设方案。
先定技术路线与集成边界,再把关键流程做成可点击原型。原型确认后再报价,避免“按想象报价、按现实超支”。
两周一个可演示版本,代码、文档与自动化测试同步推进。每个迭代结束做一次验收,范围变更走书面确认。
与第三方系统联调,按 UAT 清单逐项验收;同时做性能压测、权限与安全走查,问题闭环后才安排上线。
灰度切换、数据迁移与回滚预案;上线后 30 天护航,可选 7×24 托管,SLA 与响应时限写进合同。
12 年只做一件事:把复杂业务做成能长期运行的系统
你买的不是人天,而是一个能上线、能验收、能交接的系统。六件事写进合同。
不做模板套壳,按组织、流程和数据口径重新设计系统。
产品、架构、开发、测试、运维同项目组,不转包、不临时拼人。
代码、文档、部署脚本与账号全部交接,不被供应商锁定。
每个迭代可演示、可验收,范围与工期变化书面确认。
三级响应机制,生产故障 30 分钟接手,SLA 写进合同。
行业、需求、方案、技术栈、成果五件事写清楚,不堆截图。
以下评价与项目数据均为原型示例,用于验证版式;上线前替换为经客户书面同意的真实内容。
过去案例页只有 Logo,现在客户会直接把某个案例转发给技术负责人。看得懂,才谈得下去。
接口对接最怕扯皮。他们把错误码、重试和补偿都写进契约,联调比预期少了两周。
从原型到上线只改了两次范围,每次都有书面确认。预算没有被“顺便”吃掉。
上线后三个月的告警几乎没有误报,值班同事第一次不用半夜爬起来看机器。
高新技术企业、ISO 27001、CMMI 3、等保三级与双软认定;证书编号为原型占位,签约前可索取扫描件。
2019 年首次认定,2025 年复审通过
NO. GR20253100xxxx · 示例覆盖交付、运维与数据处理全流程
NO. CN-ISMS-2024-xxxx · 示例需求、开发、测试与项目管理过程成熟度
NO. CMMI-DEV-L3-xxxx · 示例软件企业 + 软件产品登记
NO. 沪RQ-2023-xxxx · 示例交付系统按等保三级要求设计与整改
NO. DJCP-2024-xxxx · 示例自研框架与行业组件的知识产权登记
NO. 2021SRxxxxxxx · 示例交付方法、技术复盘与行业观察。每月 2–4 篇,不追热点,只写项目里真实发生过的问题。
集团型项目的权限往往死在“一人多岗、跨组织代管”。我们总结了一套四层模型与落地顺序。
全文筹备中工单状态机不对齐、批次号重复、反审核丢事件……这些问题在联调前就该被问到。
全文筹备中交付流程、访问控制与备份演练完成复审,相关证书与范围说明可向商务索取。
全文筹备中预算里最该留的是数据治理与接口治理,这两块决定系统三年后还能不能用。
全文筹备中价格、周期、源码、售后与变更——这些答案先写在这里,省掉一轮互相试探。
按范围定价,不按人天堆。一个内部管理系统通常在 30–80 万,含多端与集成的项目在 80–200 万。需求访谈后 3–5 个工作日给固定总价与里程碑,报价单会写明包含与不包含的部分。
内部管理系统 8–16 周,小程序 4–10 周,纯接口对接 3–8 周。工期从原型确认起算,不含客户方决策与第三方配合时间;这两项我们会在排期表里单独标注。
可以。我们通常先做 1–2 周的“需求与原型”阶段,把关键流程做成可点击原型。这一步单独计价,也可以在签约总包时抵扣。想不清楚的部分,会先列为待定项而不是拍脑袋写进合同。
合同约定归客户。交付包含源码、数据库脚本、部署脚本、接口文档与运维手册;不使用需要按年付费的闭源组件,除非你明确同意并知情费用。
质保期内(通常 12 个月)缺陷免费修复;生产故障按三级响应,30 分钟接手、4 小时恢复。可选 7×24 运维托管,SLA、响应时限与赔付条款写进合同。
可以。我们用接口、数据库视图或中间表三种方式对接,优先选对方官方支持的方式。对接前先做接口可行性验证,避免签到合同后才发现对方不开放接口。
默认远程 + 关键节点驻场(调研、上线、验收)。需要长期驻场也可以,按人月计价并单列差旅。驻场不等于更可控,可控来自每周可演示的版本。
走变更单:说明影响的功能、工期与费用,双方确认后执行。小改动可在当前迭代吸收,大改动调整里程碑。我们不接受“先做了再说”的口头需求。